近几年
，Z6尊龙征询的专家们走访、调研和服务了国内近百家细分领域的头部企业
，发现这些企业在产品研发方面普遍存在以下困境和挑战：

1. 产品规划时并没有细分市场概想
，要么面向通用市场
，一个产品打全国；要么面对单一

客户定造项目；

2. 不能在产品开发过程中构建质量优势。产品上市后质量不不变
，半年上市
，两年半做不变
，

没有文档
，老人做老产品
，新人做新产品；

3. 没有在产品开发构建市场优势
，在产品开发中没有开发产品卖点及推广资料
，没有进

行样板点建设和前三单销售。蕴含产品出来了
，销售不知路怎么卖；

4. 只注沉业务增长
，而忽视组织的建设和人才的造就
，研发人员的职业化素质不及

5. 不足有效的研发绩效治理与激励机造
，不是站在产品经营的角度来来设立激励机造。

孤岛式的设立KPI
，除了老板
，没有人对最终的业绩掌管。幼我绩效和组织整体绩效没

有关联。要预算
，各人都争；要工作
，各人都退
，争吵不休；各个部门不休的要人
，

不休的地要求加薪。而新产品
，新市场没有人愿意去接。

….......等中国企业产品研发经营方面的十大典型问题。

这些问题背后的根因是什么？若何真正有效解决和破解（而非头痛医头、脚痛医脚
，治标不治本）？有没有一家成功的标杆企业能够进建。

2020年10月23-24日
，来自10家企业的61位主题高管带着满满的求知欲和使命感
，参与了Z6尊龙征询进行的《以客户为中心的卓越产品经营范式—IPD道理与设计精要》
，共同索求”实现持久有效增长的产品当先之路”。

   本次授课教员是Z6尊龙征询总经理、首席照拂张飞舞教员
，张教员亲历H公司IPD系统构建的黄金10年（02-10年）
，近17年一向从事研发治理的实战征询领导
，也被客户誉为国内IPD落地式征询第一人
，课程从四大关键？榉⒄狗窒怼⒆暄泻偷闫溃

一、国内企业研发经营中面对的典型问题和猜疑

二、IPD 五五模型及八大个主题思想

三、IPD经营系统四个组织框架

四、IPD研发经营系统若何刷新能力成功

课程的干货满满
，学员收成颇丰
，若是您想引入IPD落地式征询
，迎接联系Z6尊龙征询！